2020年，受全球疫情影響，無疑是全球經濟發展最具挑戰性的一年。作為中國家電業代表中的佼佼者，占據全球產銷量70%左右的空調行業，同樣也不可能做到獨善其身，主流品牌上市公司半年報公布的產銷量、銷售額、利潤率等核心數據，均出現了不同程度的下滑。
創始于1994年的志高空調，自2019年上半年開始，由于內外部各種因素的綜合迭加及全球疫情影響，已進入深度的戰略調整期。從外部公開的信息來看，志高這一輪戰略調整，既是產業創新轉型升級的需要，也是其內部進一步回歸經營本質和聚焦改善管理系統的需要。更關鍵的是，盡管過程困難重重，但有了當地黨和政府的紓困民企政策，再加上企業內生能力建設各項關鍵工作都在有條不紊地推進及合作伙伴的鼎力支持，外部對于志高走出經營困境和完成創新轉型升級任務仍充滿信心。

從“追求大規模、高增速”到“追求適度規模下的利潤優先”
大規模、高增速的增量時代已經過去，精細耕耘的存量時代已經到來。志高要勝利走出困境，需要足夠的時間、空間、資源和能力才可以完成，當地政府也在竭盡所能積極出臺各項紓困扶持政策，這為志高完成深度變革奠定了堅實基礎。當然，最重要的是先轉變原來的經營管理慣性，按照全面預算、動態調整的要求，對組織、業務、流程、運營等進行深度梳理，通過高質量、高價值、高迭代和高體驗實現利潤優先與量利平衡。

從“單一空調主業”到“空調主業+健康新產業”的雙輪驅動”
志高是一家專業的空調制造商，擁有健全的全球銷售網絡及品牌積淀，制造及研發能力居于行業中上水平。由于外部經營大環境的變化及市場競爭的加劇，給志高等非頭部企業在參與市場競爭中造成極大壓力。除了繼續推進佛山南海里水+江西九江的雙基地布局外，差異化及相關多元差異化是志高戰略轉型的必然選擇。在地方政府的大力支持下，當前志高依托空調主業，整合外部優質資源，已經與鐘南山院士領銜的廣呼所及相關健康產業研發團隊達成了深度戰略合作，培育志高健康新產業線。這將為志高原有業務的差異化及新增業務的相關多元差異化奠定了堅實基礎。

從“率先布局新一級能效產品”到“戰略新產品布局”
對于消費者而言，有賣點、有競爭力的新產品才是持續經營和提升產業價值鏈貢獻的根本王道。今年年初，面對“史上最嚴”空調新能效標準，志高便敏銳地嗅到了市場商機。在隨后4月28日的2020新品發布會上，志高全面釋放率先全面布局新一級能效產品的信號。發布會時間不長，卻是“干貨滿滿”，特別是新發布的新一級能效新品，不僅能效標準上超越 “新國標”，在健康、智能技術上下足功夫，讓用戶室內呼吸環境更加舒適、健康。而除發力新一級變頻外，未來志高還將積極拓展與主業相關聯的高價值新產品、新產業，推動企業戰略轉型升級，如在居家空氣改善、新型凈化新風領域、基層公衛－院感防控等產品領域與第三方展開戰略合作，這將是志高未來在戰略新產品布局上新的突破點。