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        【訪談】訪集團董事、鍋爐公司總經理單昱林
        (時間:2012-3-29 11:01:35)
          2011年,鍋爐公司在日益激烈的經濟競爭大潮中勇往直前,所創造的業績令人矚目。面對嚴峻的經濟形勢,鍋爐公司更是以創新意識、轉型意識尋求突破,堅持貫徹落實科學發展觀,不斷提升運行質量,為推動創新型經濟發展奮力拼搏,為集團的進一步發展奠定了基礎。為此,記者采訪了集團公司董事、鍋爐公司總經理單昱林。
          記者:單總,您好!2011年,在您的領導下,鍋爐公司訂單總額、銷售收入、利潤都實現大幅增長,并創出歷史新高。而今年的宏觀經濟環境不容樂觀,可常規鍋爐的訂單目標同比增加了近50%,這對鍋爐公司來說,是否面臨一個更大的挑戰?
          單總:說實話,壓力非常大,挑戰也是空前的,但我們依然充滿信心,主要來自以下幾個方面(1)全國燃油燃氣鍋爐市場容量還是比較大,并且隨著國家改善環境工作力度的加大以及各級官員環保意識的逐步增強,燃油燃氣鍋爐的市場規模持續穩定增長,有足夠的市場空間。(2)雙良鍋爐經過這么多年的市場積累,有著較高的聲譽,市場基礎比較好。(3)我們有行業中規模最大的銷售隊伍,有最優秀的業務員,這是我們完成今年訂單目標的重要保證。(4)我們的技術創新能力,我們的技術人員開發出更高效節能的冷凝鍋爐,能夠降低用戶的運行成本。(5)在公司內部管理上采取措施,重點在提高產品質量水平,縮短交貨期等方面下功夫。進一步滿足客戶的需求,提高產品在市場中的競爭力。
          記者:能否介紹一下多晶硅項目產業的情況,目前這個產業在國際國內的發展情況如何?
          單總:多晶硅主要應用在光伏發電領域,我們是給多晶硅硅料生產企業提供核心設備。從長遠的角度來說,光伏行業的未來是光明的,作為一種新能源,是符合國家能源戰略的發展方向。隨著光伏發電成本的降低,市場的需求空間將打開,但由于去年多晶硅行業產能擴張太快,大量產能釋放,供應增多;同時又由于歐債危機的影響,主要為歐洲市場,政府減少對光伏發電的補貼,導致歐洲光伏發電裝機增速降低,短期出現供求失衡,多晶硅行業進入“冬季”。
          記者:那么,在這種情況下,我們的機會是什么?
          單總:在前期多晶硅快速增長時期,市場給了我們進入這個行業的機會,并且我們占據了相對有利的地位。現在行業進入低谷期,給我們提供了一個自我完善、優化、提高的機會。這個階段我們將把工作做扎實,進行技術研發能力的提升,同時對現有產品進行優化;積極開發新一代產品,為下一輪發展做好準備。
          記者:據說,藍寶石爐樣機制作已經完成,現已進入測試階段,即將投放市場,它也是鍋爐公司的又一主力產品,之前鮮有對該產品的詳細報道,您能簡單介紹一下該產品的情況嗎?
          單總:我們生產的產品是藍寶石長晶爐設備,這個設備生產出來的產品是藍寶石晶體。藍寶石晶體主要應用于LED照明行業。由于LED燈比白熾燈節能70%以上,將替代白熾燈成為未來照明的主要產品。目前國家已經出臺了白熾燈淘汰路線圖,明確了白熾燈淘汰時間表。近期發改委和財政部也出臺對LED照明采購的財政補貼政策,LED照明未來市場空間巨大。為了能夠掌握先機,我們從國外引進設備制造技術及長晶技術。我們的藍寶石長晶爐采用的是國際藍寶石最成熟的生產技術泡生法。經過半年對引進技術的吸收消化,第一批6臺樣機已經制造出來并已檢驗合格,第一爐藍寶石晶體已經長成,這個項目將成為我們公司未來的增長點。我們的這個藍寶石項目組都是年輕人,他們正在為迎接藍寶石市場啟動而積極準備著。
          記者:去年,您在鍋爐公司年終大會上一直提到“創新”兩字,創新是任何一個成功企業不可缺少的因素,是企業經營的靈魂,請問,鍋爐公司將如何創新?
          單總:創新對每個企業來說都很重要,尤其對傳統機械產業來說更為重要。繆總裁和江總在年終總結大會的報告中都提到創新。創新不單指技術創新同時也包括管理創新、營銷創新。企業創新能力的培養是一個持久的工作,首先是創新意識的培養。去年鍋爐公司在培養員工創新意識方面下了些功夫,取得了一定的進展。去年鍋爐公司創新提案三百多項。今年將在總結去年經驗的基礎上繼續開展創新活動,繼續培養員工的創新意識,提高公司的創新能力。
          記者:您能談一談2012年鍋爐公司將如何面對危機、完成經營目標嗎?
          單總:繆總裁在年終總結報告《認清形勢關心雙良,端正態度珍惜崗位》中對2012年企業將面臨的宏觀經濟環境做了分析,并對如何應對困難做出了“四個堅持”的指示。江總也在報告中明確了2012年經營思路“搶市場、保高產;抓創新、促轉型;細管理、增效益”,我們的工作就是抓落實。就是堅持改革開放、堅持創新,實現轉型升級,通過技術創新達到提高產品市場競爭力的目標;在內部抓好降本提效工作。今年的經營目標在集團公司指導下,已經進行了層層分解,責任落實到部門、到崗位。下一步通過抓落實,全力保證今年經營目標的實現。 

              
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