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2010年前后，可再生能源占到能源消費的10%左右，戰(zhàn)略定位是補充能源
2020年前后，可再生能源占到能源消費的15%左右，戰(zhàn)略定位是替代能源
2030年前后，可再生能源占到能源消費的25%左右，戰(zhàn)略定位是主流能源
2050年前后，可再生能源占到能源消費的40%左右，戰(zhàn)略定位是主導能源
目前我國新能源和可再生能源領域的發(fā)展狀況成為社會關注的熱點。4月16日，就我國水電、風電、太陽能、生物質能、可再生能源的戰(zhàn)略定位等五個領域的熱點話題專訪了國家能源局新能源和可再生能源司王駿司長。
我國水電設計、施工和設備制造技術均已達到國際水平
中國能源報：水電是我國可再生能源領域開發(fā)的主要能源，目前我國水電開發(fā)的現(xiàn)狀如何？
王駿：目前我國水力發(fā)電經(jīng)濟可開發(fā)總容量達4億千瓦。如果按100年重復使用來計算，水能資源約占我國常規(guī)能源剩余可采儲量的40％。2008年末，全國已建水電裝機容量1.72億千瓦，我國水電設計、施工和設備制造技術均已達到國際水平。
當前水電開發(fā)面臨的突出問題有哪些？
王駿：問題主要集中在三個方面：生態(tài)環(huán)境影響、水庫移民安置、地震安全和水庫誘發(fā)地震問題。
中國能源報：水電開發(fā)帶來的生態(tài)環(huán)境常成為社會關注的焦點，在水電開發(fā)過程中如何妥善處理生態(tài)環(huán)境問題？
王駿：水電開發(fā)過程中會或多或少地帶來一些生態(tài)環(huán)境問題，近年來國家不斷研究，盡量采取切實可行的措施，加強水電開發(fā)過程中對生態(tài)環(huán)境的保護。我國是發(fā)展中國家，在發(fā)展中保護應該是我們社會的主旋律，如果片面強調環(huán)保而忽視了水電建設對滿足我國社會經(jīng)濟發(fā)展的巨大作用，也是不可取的。近期在怒江水電開發(fā)方面存在重大爭議，也需要按照全面的和科學的思維做出決策。
水電開發(fā)地區(qū)的移民安置問題是一個老生常談的話題，移民安置問題與社會的和諧與穩(wěn)定密切相關，未來我國水電開發(fā)的思路與移民安置問題是一種什么關系？
王駿：在新中國水電開發(fā)史上，由于受投資缺乏等各種條件的限制，一些項目注重工程建設開發(fā)，對水電開發(fā)地區(qū)的移民安置沒有從長遠考慮，許多移民失去了土地，又沒能完善維持長遠生計的基礎，造成不穩(wěn)定。下一步國家將會出臺相關的措施，重視移民的長治久安問題。同時，水電開發(fā)的思路應該改變，應當把水電開發(fā)與改善水庫移民的生活條件緊密結合起來。水電開發(fā)要先安排好移民，后建設工程，保一方平安，使移民逐步致富，今后水電開發(fā)要緊緊圍繞這個主題。
關于水電引發(fā)的地震安全問題，有傳言說汶川大地震的發(fā)生與三峽工程有一定的關系，你對這個問題是如何看待的？
王駿：水電開發(fā)的過程中要建壩蓄水，蓄水一般都有一定的容量。水位提升后，對水庫地質淺層會形成一定壓力，可能引發(fā)一些微小的地震。但是像汶川大地震這樣的構造性地震，完全是地殼運動的作用，與三峽工程的建設沒有任何關系。對此，現(xiàn)代科學是可以證明的。
風電一年時間裝機容量增長一倍
我國目前的風電開發(fā)是一種什么狀況？
王駿：2007年全球的風電裝機容量是9500萬千瓦，我國的風電裝機容量是600萬千瓦，位居世界第五位，與世界第一風電大國德國2200萬千瓦的裝機量相比，存在差距。但我國風電產(chǎn)業(yè)近年來發(fā)展迅猛，2007年的新增裝機容量達到345萬千瓦，2008年新增600萬千瓦，一年時間裝機容量就增長一倍。
我國風電產(chǎn)業(yè)要進一步發(fā)展，需要解決的深層次問題有哪些？
王駿：風力發(fā)電發(fā)展面臨的問題主要在于四個方面，整機設計和關鍵零部件生產(chǎn)技術水平問題；缺乏完善的風電產(chǎn)業(yè)服務體系；風電專業(yè)技術人才嚴重缺乏；缺乏與風電發(fā)展規(guī)劃結合的電網(wǎng)建設方案。
敦煌1萬千瓦太陽能發(fā)電示范項目影響深遠
我國太陽能資源開發(fā)的現(xiàn)狀怎樣？
王駿：目前應用的主要有太陽能光伏發(fā)電、太陽能熱發(fā)電和太陽能熱水器。2007年，我國光伏電池生產(chǎn)能力已達2800兆瓦。
我國太陽能光伏發(fā)電發(fā)展面臨哪些問題？
王駿：過去一段時間晶體硅材料價格過高；生產(chǎn)技術和工藝還不夠完善；光伏電站規(guī)模小，建設施工費用相對較高。
最近我國最大的光伏發(fā)電項目——甘肅敦煌1萬千瓦太陽能發(fā)電示范項目進行了招標，這項目意味什么？
王駿：希望這次招標對整個中國光伏產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展會產(chǎn)生積極的引導作用。最好能夠引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展走入一個良性循環(huán)：啟動，擴大規(guī)模，降低成本，再擴大發(fā)展規(guī)模，進一步降低成本，當然還要依靠科技進步。
為促進太陽能開發(fā)擬進行哪幾個方面的工作？
王駿：近期工作主要集中在三個方面： 一、鼓勵有條件的城市公共建筑安裝太陽能并網(wǎng)光伏發(fā)電系統(tǒng)。二、支持太陽能晶體硅材料生產(chǎn)技術的研發(fā)，解決太陽能晶體硅材料生產(chǎn)的環(huán)境問題。三、利用邊際性土地資源建設一批大型太陽能光伏發(fā)電站。
生物質能開發(fā)遵循四條原則
我國目前在生物質能方面開發(fā)的情況如何？
王駿：我國目前的生物質能技術主要包括生物質發(fā)電、生物質制氣、生物液體燃料、生物固體燃料四種。2007年，農村戶用沼氣池已有2800萬口，畜禽養(yǎng)殖場和工業(yè)廢水沼氣工程達到2200處，年產(chǎn)沼氣約100億立方米。生物質發(fā)電裝機容量約300萬千瓦，以農作物秸稈為原料的生物質發(fā)電項目，在建項目約100個，建成運行的有20多個，陳化糧為原料的燃料乙醇年生產(chǎn)能力達到140萬噸左右。
我國在生物質能開發(fā)利用方面面臨的主要問題有哪些？
王駿：資源分散、原料收集成本高。除沼氣技術較為成熟外，其它生物質能技術仍處于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的初期階段。比如秸稈的回收利用，以前許多人認為秸稈就是一種廢棄物，這時候就比較容易收集，成本也比較低。后來隨著秸稈回收利用的普及開展，秸稈的回收成本也水漲船高。再加上秸稈資源比較分散，運輸又需耗費能源，有點得不償失。總體來說，生物質能的開發(fā)利用要遵循四個原則：生物質能開發(fā)利用要與促進農村經(jīng)濟發(fā)展相結合；生物質能開發(fā)利用要與改善農民生活條件相結合；生物質能開發(fā)利用要與生態(tài)環(huán)境保護相結合；生物質能開發(fā)利用要與糧食安全相協(xié)調。
2050年可再生能源戰(zhàn)略定位是主導能源
目前世界上已經(jīng)形成三大能源供應體系：電力體系、石油供應系統(tǒng)、天然氣供應網(wǎng)絡。未來我國可再生能源發(fā)展的戰(zhàn)略定位是什么？
王駿：目前已經(jīng)形成的三大能源體系短期內難以改變，但世界各主要經(jīng)濟體紛紛制定了可再生能源戰(zhàn)略。歐盟到2020年和2050年，可再生能源占其能源消費的比例將分別達到20%和50%；美國到2030年，風力發(fā)電要占其全部電力裝機的20%，生物液體燃料替代30%的石油產(chǎn)品；日本到2050年，可再生能源等替代能源將占其能源供應的50%以上。我國未來對可再生能源的戰(zhàn)略定位是：2010年前后，可再生能源爭取占到能源消費的10%左右，戰(zhàn)略定位是補充能源；2020年前后，可再生能源占到能源消費的15%左右，戰(zhàn)略定位是替代能源；2030年前后，可再生能源占到能源消費的25%左右，戰(zhàn)略定位是主流能源；2050年前后，可再生能源占到能源消費的40%左右，戰(zhàn)略定位是主導能源。
請你以個人觀點描述一下未來以可再生能源為主的能源系統(tǒng)。
王駿：供熱將以太陽能和地熱能為主；交通燃料應以生物液體燃料為主，并輔以電力供應；電力系統(tǒng)將從目前的集中電源轉向分散電源，特別是太陽能發(fā)電將會起到重要作用，每個家庭都可以建設光伏電站，在滿足自身電力需要的同時，還可以向電網(wǎng)送電。
中核集團打造國際一流企業(yè)
中核集團認真研究了國際核工業(yè)和我國核工業(yè)的發(fā)展規(guī)律，著力打造國際一流企業(yè)集團。為落實中央擴大內需的要求，重點圍繞加快推進核電項目建設進行了調研，寫出了調研報告。對以科學發(fā)展觀為指導，推進核電建設，不斷研究項目管理的新方法、新舉措等進行了思考。集團黨組成員還分別圍繞“加強企業(yè)財務管理和風險管理”、“加強核安全管理和安全文化建設”、“建立和完善核燃料供應保障體系”等問題進行了專題調研。
中核集團2009年確保完成全年增長15%的目標。今年一季度實現(xiàn)收入75億元，同比增長27%，實現(xiàn)利潤10億元，是去年同期的2倍。在堅持不裁員、不減薪的同時，今年還計劃接收2400名高校畢業(yè)生，比去年增加31%，為擴大內需，增加就業(yè)做出中央企業(yè)應做的貢獻。
神華集團5年實現(xiàn)總量翻番
神華集團緊扣科學發(fā)展上水平這一核心目標，確立了“科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”的實踐主題，提出到2013年實現(xiàn)收入、利潤在2008年基礎上翻一番的目標。
在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，神華集團果斷停建了26個辦公樓和文體中心等非生產(chǎn)項目，壓縮投資34億元；領導干部深入到老礦區(qū)，調查研究，及時將矛盾解決在基層和萌芽之中，有效維護了企業(yè)和社會的穩(wěn)定。
今年一季度，神華集團生產(chǎn)經(jīng)營逆勢上揚，穩(wěn)步發(fā)展，原煤生產(chǎn)、商品煤銷售、主營業(yè)務收入、利潤等指標都比去年同期有較大幅度的增長。
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