面對煤炭市場“嚴冬”，臨礦集團田莊煤礦充分發揮洗煤廠的創效作用，實施外購煤配洗、洗煤廠價值鏈梳理等一系列措施，經濟運行質量穩步提升。  
  “6月份我們對1.4萬噸外購煤進行配洗，噸煤利潤近40塊錢。”該礦煤管科科長陳勇告訴記者。  
  作為衰老礦井，原煤產量逐年下降，與產能相配套的洗煤廠利用率大幅下降。而外購煤配洗不但可以改善該礦精煤指標，而且可以提高洗煤廠利用率，創造效益。發現這一潛在的效益提升點后，該礦先后到周邊16家煤礦調研煤質指標，化驗不同煤種上百次，并通過“借雞下蛋”方式，引入第三方資金實施外購煤配洗，緩解了礦井資金壓力，今年以來，該礦已配洗外購煤4萬噸，創效100多萬元。  
  實施外購煤入洗的同時，該礦還對洗煤廠各生產環節進行價值梳理，以技術革新換效益。  
  “今年以來，我們積極開展技術創新創效活動，先后完成了煤泥水二級旋流工藝、浮選柱礦漿預處理系統、棧橋皮帶等技術改造，精煤回收率提高近4個百分點，年可增加經濟效益約800萬元。”該礦洗煤廠廠長李振彪說。  
  此外，為了從源頭上提高煤炭質量，該礦還專門出臺了《煤質管理源頭控制管理辦法》，一方面根據巷道用途、服務年限等情況，合理降低掘進巷道高度，減少出矸量；另一方面，工作面遇斷層時，施工矸石置換硐室。  
  “今年上半年原煤發熱量平均提高271大卡/kg，預計全年將減少矸石提升量11萬噸。針對客戶反映我們礦的煤炭灰熔點不穩定的問題，我們專門購買了灰熔點測試儀，并在現場進行合理配采，將灰熔點控制在1300以下，保證了產品質量穩定。”該礦生產副礦長王興存告訴記者。