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| 開灤集團：大力推進改革創(chuàng)新 促進煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 |
| （時間:2015-7-14 11:59:47） |
如果一種價格只有幾百元的產(chǎn)品，每年價格的下降幅度在百元左右，那么這樣的降幅著實令人對這一產(chǎn)品感到擔憂。煤炭價格目前正是這樣的走勢。
作為一家百年煤炭企業(yè)，開灤所受到的沖擊可想而知。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，開灤集團直面壓力，主動作為，大力推進改革創(chuàng)新，促進煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
調(diào)整思路
全力破解發(fā)展瓶頸
數(shù)據(jù)顯示，CCI1指數(shù)（普氏和汾渭聯(lián)合推出的一種動力煤價格指數(shù)）代表著秦皇島5500大卡現(xiàn)貨的成交價格，2013年高點620元/噸，2013年低點是515元/噸，2014年的低點是471元/噸，2015年的低點到目前則是417元/噸。基本上2013年破“6”，2014年破“5”，有預測2015年很可能破“4”。
雖然近期動力煤價格指數(shù)實現(xiàn)了連續(xù)多周上漲，出現(xiàn)小幅度反彈，但整個煤炭行業(yè)的形勢依然不容樂觀。
業(yè)內(nèi)人士認為，在2—3年內(nèi)煤炭市場不會發(fā)生根本性好轉(zhuǎn)。
在我國經(jīng)濟增速放緩的形勢下，煤炭需求量每年不到40億噸，樂觀預測近兩年我國煤炭消費量平均增長2%左右，而產(chǎn)能過剩高達10—20億噸。同時，國際大宗商品價格下降，進口煤成本、質(zhì)量優(yōu)勢仍然存在，預計每年維持在2.8億噸。受轉(zhuǎn)型期煤炭市場持續(xù)低迷的影響，煤炭價格低位波動已成為新常態(tài)。
面對嚴峻復雜的宏觀經(jīng)濟和煤炭市場形勢，開灤決策層堅持謀全局、抓大事，科學研判內(nèi)外形勢，加強思路引導和組織推動，努力保持經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展，明確提出“一定要破除等待市場好轉(zhuǎn)的思想，丟掉幻想，加快轉(zhuǎn)型升級。”煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式要由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從觀念、思路、體制、機制、技術、管理等方面大力推進改革創(chuàng)新。
開灤集團主要領導先后深入9個生產(chǎn)礦井現(xiàn)場辦公，專題聽取10個重點單位的匯報，引導各單位調(diào)整思維方式、創(chuàng)新工作思路和工作舉措，幫助各單位解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際困難和問題，深度挖掘增效潛力，努力提高集約發(fā)展和內(nèi)涵發(fā)展水平。對各生產(chǎn)單位樹立市場思維、深化改革創(chuàng)新、主動加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的成功做法，進行總結(jié)推廣，促進轉(zhuǎn)型升級的拓展和深化。
自謀發(fā)展
學會在冬天里游泳
在開灤集團統(tǒng)一部署下，各生產(chǎn)礦井主動作為，結(jié)合自身實際調(diào)整發(fā)展思路，全力破解發(fā)展瓶頸，學會在市場中游泳、在冬天里游泳。
錢家營礦針對井下作業(yè)無效輔助時間偏長的問題，在保證職工權(quán)益的前提下，調(diào)整生產(chǎn)時間結(jié)構(gòu)，探索998作業(yè)制，使有效作業(yè)時間明顯增加，生產(chǎn)效率提升10%，平均日產(chǎn)創(chuàng)歷史最好水平；林南倉礦大力推行煤炭生產(chǎn)單位大區(qū)制改革，推進管理專業(yè)化、生產(chǎn)集約化和經(jīng)營市場化，原煤生產(chǎn)效率提高10.9%，用工效率提高10.4%；唐山礦依托技術創(chuàng)新促進提效，井下矸石分選系統(tǒng)經(jīng)過技術改造，達到國內(nèi)領先水平，年分選矸石30萬噸以上，減少矸石運輸、提升、洗煤等成本費用支出3000多萬元……
呂家坨礦積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，調(diào)動職工提質(zhì)量、降成本、增效益的積極性，經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提高。1—5月份，煤炭綜合成本同比下降35.47元/噸，降幅10.35%。
東歡坨礦創(chuàng)新思路，走集約化、專業(yè)化和內(nèi)涵發(fā)展的道路，圍繞實現(xiàn)千噸效率目標，打破傳統(tǒng)的工作面和采區(qū)設置思路，優(yōu)化設計，安全高效，礦井建設成效明顯，1—4月份，單頭進尺效率提高近30%。一方面，眼睛向內(nèi)挖掘潛力，提效率降成本，應對市場壓力；另一方面，各單位也在積極向外突破，尋求新的發(fā)展空間。
林西礦積極探索洗煤產(chǎn)業(yè)對外擴張的新途徑，盤活老洗煤廠資源、承包租賃外埠洗煤廠，主動走出去招商引資，與民營企業(yè)合作，探索混合所有制經(jīng)營。
早在2010年就已因資源枯竭、瀕臨關井破產(chǎn)的荊各莊礦，利用自身管理、技術、人才隊伍等優(yōu)勢，組織隊伍開發(fā)社會市場。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)在國內(nèi)形成“五地十一礦”的生產(chǎn)服務格局，對外創(chuàng)收產(chǎn)值已經(jīng)撐起了該公司的半壁江山。2010年虧損達2.2億元的荊各莊礦，到2014年已經(jīng)實現(xiàn)盈利。如今，開灤集團以荊各莊礦為平臺，對集團相關領域人力、技術等資源進行整合，正式組建了開灤礦業(yè)工程有限責任公司，面向社會市場提供礦業(yè)生產(chǎn)服務，開辟了傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新途徑。
中國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入“新常態(tài)”，企業(yè)全面深化改革創(chuàng)新，紅利將得到充分釋放。2015年，開灤集團將加速推進經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換、三項制度改革和相關領域的整合重組，發(fā)揮基層單位的增效潛能，破解制約企業(yè)發(fā)展的重大難題，進一步釋放改革效應。
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