能源環(huán)保成本在寶鋼分公司生產成本中占相當比例，對寶鋼分公司降本增效工作有較大的影響。為確保完成今年的能源環(huán)保降本目標，寶鋼分公司能源環(huán)保管理委員會提出以降低能源環(huán)保成本為驅動，促進節(jié)能減排的工作思路，分別從降低能源和環(huán)境成本兩方面制訂措施，要求各廠部進一步提高降本意識，引導員工立足崗位，深挖潛力，廣泛開展能源環(huán)保降本增效活動。

    在降低能源成本方面，優(yōu)化外購能源結構，提高用煤量，減少天然氣、電、焦炭等高價能源的使用比例；優(yōu)化發(fā)電燃料結構，降低供電成本；繼續(xù)推進定檢修期間的停機制度，尤其是在低負荷下的集中停機方案，定期檢查，切實降低工序能介消耗；推進能源管控體系運行，梳理形成近階段不同產線（區(qū)域）關鍵能效因子和能耗源管控重點項目，系統(tǒng)推進，通過降低工序能源成本進一步降低工序能耗；充分考慮空分群各機組的能耗差異、用電成本、氧氮氬氣體比例，優(yōu)化大能源系統(tǒng)空分群的運行方式；持續(xù)提高3種副產煤氣的回收利用率，研究多種燃氣條件下總體成本最低的燃氣運行方案；推進公司余能余熱的回收，提高蒸汽系統(tǒng)的余熱回收比例，充分發(fā)揮熱—電聯(lián)產的效率和成本優(yōu)勢，進一步降低蒸汽成本；加強能源通廊的運行管理，減少放散損失，推進大能源系統(tǒng)的經濟運行。

    在固廢返生產利用方面，繼續(xù)做好高鋅含鐵塵泥外委加工生鐵塊返還利用工作，對廢雜渣進行分選管理；加強廢鐵刨花管理工作，并繼續(xù)推進鋼渣返煉鋼和返燒結利用工作。