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“中國經(jīng)濟已經(jīng)進入高質(zhì)量發(fā)展階段，鋼鐵工業(yè)有機遇，也有挑戰(zhàn)。可以肯定，鋼鐵工業(yè)仍將是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，是構建國內(nèi)外雙循環(huán)體系的基礎。”11月13日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長屈秀麗在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會企業(yè)改革與管理工作委員會年會暨濟源鋼鐵改制20年研討會上致辭時表示。她同時指出，當前鋼鐵工業(yè)還存在一些矛盾和問題，企業(yè)持續(xù)發(fā)展、效益持續(xù)提升的基礎還不牢靠，迫切需要在結構調(diào)整、技術創(chuàng)新、綠色發(fā)展、資源保障等方面實現(xiàn)突破。
中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會企業(yè)改革與管理工作委員會年會暨濟源鋼鐵改制20年研討會在河南濟源市召開，由河南濟源鋼鐵(集團)有限公司承辦。會議總結了鋼鐵企業(yè)改革管理經(jīng)驗，展示了濟源鋼鐵等企業(yè)的生動實踐，分析了企業(yè)改革與管理面臨的新形勢、新任務、新機遇，研討了鋼鐵行業(yè)“十四五”時期改革發(fā)展目標，創(chuàng)新了企業(yè)管理思路，為“十四五”起好步、開好局提供了支持。全聯(lián)冶金商會名譽會長趙喜子，濟源鋼鐵(集團)有限公司董事長李玉田，原冶金工業(yè)部司長劉勇昌，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副秘書長王德春、石洪衛(wèi)出席會議并講話；陜西鋼鐵集團有限公司董事長楊海峰，冶金工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心主任馮超出席會議；當?shù)卣陀嘘P部門以及有關商會、協(xié)會領導，老領導也出席了會議并致辭。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會首席經(jīng)濟分析師李擁軍、綜合部調(diào)研處副處長謝聰敏分別主持了上午和下午的議程。
趙喜子在講話中強調(diào)，在新時代新格局下，鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，穩(wěn)定供應鏈。他肯定了濟源鋼鐵改制的經(jīng)驗，認為好的機制，愚公精神和優(yōu)秀的帶頭人是濟源鋼鐵發(fā)展的三個關鍵因素。
“濟源鋼鐵靠產(chǎn)業(yè)鏈延伸，與中高端用戶對接不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，正是未來方向，也是高質(zhì)量發(fā)展的要求，要繼續(xù)堅持。”他認為。
屈秀麗在致辭時指出，站在“兩個一百年”的交匯處回顧中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展歷程，可以清晰地看出從小到大、從弱到強的顯著變化：百年前產(chǎn)業(yè)基礎非常薄弱，新中國成立后很長一段時間也是缺鐵少鋼，改革開放以來持續(xù)高速發(fā)展，目前已建成全球最完整、最齊全的鋼鐵工業(yè)體系，形成產(chǎn)業(yè)鏈相對完整、市場化程度相對較高、技術自主性較強的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以極其豐富的產(chǎn)品滿足了國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活的需要。近年來鋼鐵行業(yè)努力按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，積極深化供給側(cè)結構性改革，使我國鋼鐵工業(yè)競爭力進一步增強。今年新冠肺炎疫情發(fā)生以來，鋼鐵工業(yè)表現(xiàn)了較強的抗風險能力，保持生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)，有力支撐了中國經(jīng)濟的快速復蘇。1-9月份全國鋼產(chǎn)量7.82億噸，同比增長4.5%，預計全年鋼產(chǎn)量將超過10億噸，同比增長5%左右。重點統(tǒng)計鋼鐵企業(yè)1-9月份實現(xiàn)銷售收入同比增長5.4%，實現(xiàn)利潤1375億元，同比雖有所下降(-9.46%)，但6月份以后月度實現(xiàn)利潤同比均保持正增長，全年實現(xiàn)利潤有望與去年持平。
她分析認為，我國鋼鐵工業(yè)取得巨大發(fā)展成就的因素，是我國經(jīng)濟不斷發(fā)展和改革開放創(chuàng)造機遇，是各級政府部門給予大力支持，也是幾代鋼鐵人發(fā)揚愚公移山艱苦奮斗精神，把握時代脈搏、勇于創(chuàng)新發(fā)展的結果。
她肯定了濟源鋼鐵改革創(chuàng)新案例。20年前，濟源鋼鐵圍繞國有企業(yè)改制、全員持股先行先試，在鋼鐵行業(yè)中產(chǎn)生了較大反響。20年來，濟源鋼鐵通過不斷改革創(chuàng)新發(fā)生巨大變化：粗鋼產(chǎn)能從每年50萬噸提升到500萬噸，產(chǎn)品結構實現(xiàn)了從普到優(yōu)、從優(yōu)到特的轉(zhuǎn)變，優(yōu)特鋼供給滿足了區(qū)域市場的需求，產(chǎn)業(yè)延伸帶動了地方經(jīng)濟的發(fā)展，使企業(yè)走上了可持續(xù)的發(fā)展道路。
“毫無疑問，改革是發(fā)展的動力，管理是永恒的主題。”她說。
王德春代表企業(yè)改革與管理工作委員會做工作報告。他首先肯定了濟源鋼鐵改制的現(xiàn)實意義，認為濟源鋼鐵改制對今天行業(yè)更具有借鑒意義在于，企業(yè)具有自主權以后，更加有助于理性選擇企業(yè)發(fā)展道路，更加有助于提升決策效率和經(jīng)營效率。20年來濟源鋼鐵沒有選擇簡單的規(guī)模擴張發(fā)展的路子，而是通過不懈努力，實現(xiàn)了工藝、產(chǎn)品“普轉(zhuǎn)優(yōu)”“優(yōu)轉(zhuǎn)特”的蛻變。這不僅契合了高質(zhì)量發(fā)展要求，也使企業(yè)具有了持續(xù)發(fā)展的生機和活力，這是濟源鋼鐵改制改革更加令人關注之處。
他介紹了2016年以來企業(yè)管理與改革委員會的主要工作，即緊緊圍繞行業(yè)的中心任務，推進改革、管理工作。近年來，企業(yè)兼并重組步伐明顯加快；與此同時，法人治理結構不斷完善；國有企業(yè)三項制度改革又取得新突破，解決企業(yè)辦社會和歷史遺留問題又有新進展；通過混合所有制，使企業(yè)產(chǎn)權結構進一步優(yōu)化。同時繼續(xù)加大管理創(chuàng)新，產(chǎn)生了像南鋼全員合伙人管理的模式創(chuàng)新等一大批管理成果。
他指出，下一步鋼鐵行業(yè)改革管理工作，要按照以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結構性改革為主線，以改革創(chuàng)新為根本動力要求，結合行業(yè)實際，緊緊圍繞“聚焦一個根本任務，即全面提升產(chǎn)業(yè)基礎和產(chǎn)業(yè)鏈水平；堅持兩大發(fā)展主題，就是要加速推進綠色發(fā)展和智能制造，這是鋼鐵產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的兩大創(chuàng)新主題；著重解決行業(yè)三大痛點，就是要控產(chǎn)能擴張、促產(chǎn)業(yè)集中、保資源安全。”這樣總的要求來開展。
他布置了企業(yè)改革與管理委員會下一步的重點工作，即學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，總結“十三五”企業(yè)改革管理創(chuàng)新經(jīng)驗，圍繞難點熱點開展工作，并不斷增強企業(yè)改革與管理工作委員會的活力。
“但我們也應清醒地看到，長期以來影響企業(yè)深化改革的體制性、機制性的矛盾還沒有完全解決，一些國有企業(yè)改革的社會兜底政策還沒有完全落實，特別是在進入新的發(fā)展階段、加快形成新發(fā)展格局的背景下，以及正在推進實施的《國有企業(yè)改革三年行動方案》，原有的改革管理措施也需要調(diào)整和持續(xù)創(chuàng)新，這些都對改革管理工作提出了新的要求。”王德春指出。
石洪衛(wèi)做了《鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組的基本方向與主要模式》的報告。分為政策取向、未來鋼鐵產(chǎn)業(yè)的組織形態(tài)、關于鋼鐵企業(yè)產(chǎn)權制度改革與經(jīng)營變革三個方面，以寶武集團等案例介紹了鋼鐵行業(yè)重組的幾種模式。對于集中度，他認為，我國鋼產(chǎn)量占全球的一半以上，規(guī)模巨大，更應關注產(chǎn)業(yè)集中度的結構，即關注某個細分品種的產(chǎn)品集中度及其內(nèi)在企業(yè)之形態(tài)。
他介紹，目前我國鋼鐵行業(yè)的市場集中度通常按粗鋼來測算，但企業(yè)銷售和用戶使用的是各類鋼材而非粗鋼，如果以產(chǎn)品集中度來替代粗鋼集中度,則更能深入地反映鋼鐵行業(yè)細分領域的大企業(yè)控制程度和市場競爭程度。
“對于我國大型鋼鐵企業(yè)集團，通過提高產(chǎn)品集中度，即提高某家企業(yè)在某個或某幾個品種市場的占有率(或市場壟斷地位)，來爭取較好的經(jīng)營效益是應對當前市場環(huán)境的重要途徑之一。”他認為。
李玉田在歡迎辭中總結了濟源鋼鐵20年改制發(fā)展的經(jīng)驗：(1)改制是企業(yè)動力之本，它改變了企業(yè)的基因，改制后的濟鋼產(chǎn)權清晰，權責明確，企業(yè)的經(jīng)營者、管理層和員工由虛擬的主人翁變成了真正的股東，形成了強大的凝聚力，使內(nèi)部管理和重大決策變得快捷高效。(2)發(fā)展是企業(yè)立足之基，改制后的濟鋼顯示出了強烈的求生欲望和頑強的發(fā)展動力，先后投資80余億元，持續(xù)不斷地升級改造，轉(zhuǎn)型發(fā)展，在市場經(jīng)濟的殘酷競爭中由小變大，由弱變強。(3)機制是企業(yè)活力之源，改革開放為濟鋼送來了一個好體制、好機制，但改制并非一改就靈。面對全員持股的民營企業(yè)模式，濟鋼不斷總結經(jīng)驗和不足，持續(xù)優(yōu)化股權結構，形成了“共有、共創(chuàng)、共享、共擔”的企業(yè)體制文化，讓員工和企業(yè)結成了利益共同體，找到了全心全意依靠員工辦企業(yè)的新路子。(4)創(chuàng)新是企業(yè)騰飛之翼，面向市場和用戶，長期不懈的堅持技術改造和產(chǎn)品結構調(diào)整，實現(xiàn)了裝備大型化、工藝現(xiàn)代化和產(chǎn)品普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特，躋身于中國特鋼企業(yè)的第一陣容，成為中國裝備制造業(yè)的優(yōu)質(zhì)原材料供應商。
“濟(源)鋼的實踐和發(fā)展，從一個局部見證了黨的改革開放是符合中國國情的正確選擇，更加堅定了濟鋼人聽黨話，跟黨走的信心和決心。是改革開放的浩蕩春風，是改革開放釋放的強大活力，讓濟鋼煥發(fā)出前所未有的生命力。”他強調(diào)。
劉勇昌總結了濟源鋼鐵發(fā)展的三個法寶，即充滿生機和活力的好機制，決策層對企業(yè)負有終身和長遠發(fā)展責任的“長壽企業(yè)”基因，以及堅定不移，求真務實的愚公精神。

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