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| 【冶金】南鋼打造世界最大彈扁生產基地 |
| （時間:2009-12-17 10:02:02） |
在重重困難面前，南昌鋼鐵公司（以下簡稱南鋼）通過58場宣講活動，讓企業職工團結在一起，共同為改制出謀出力。
通過改制，南鋼順利引進了遼寧方大集團這一戰略投資者。接下來，南鋼要做的，是進行改制重組，加速技改建設，提升企業競爭力，做世界上最大的彈扁生產基地。
南鋼打造最大彈扁生產基地
58場宣講職工認同改制
50多年來，南鋼隨著國民經濟的發展而發展，但與國內同行相比，南鋼發展偏慢且競爭力不強。近年來，隨著鋼鐵產能嚴重過剩，南鋼已經逼近“4座高爐，其中3座到了大修年限卻沒錢修”的危急地步。
在明確了企業必須改革才有生路時，南鋼卻面臨許多壓力。
南鋼共有各類在崗人員近1.2萬人，離退休退養人員5000多人，連同職工家屬共計4萬多人；南鋼屬于正常生產企業，職工首先要問的問題是好好的企業為什么要改制；部分離開崗位的人員，改制后其收入從數千元下降到數百元，收入落差大，職工難以接受；改制要實行身份置換，有可能還是國企，也有可能變成民企，職工顧慮重重……
“企業要改制，就必須讓職工充分明白只有改制才能救企業的道理。”南鋼董事長鐘崇武說，在決定改制之后，南鋼在全公司33個單位舉辦了58場“認清形勢、轉變觀念、深化改革、堵塞漏洞”大宣講活動，大力宣傳國內外經濟形勢和行業形勢，使大家認識到鋼鐵行業產能嚴重過剩、市場競爭異常激烈的嚴峻形勢，認識到公司基礎差、底子薄、包袱重、企業競爭力弱、裝備水平落后的現狀，增強廣大干部職工的危機感和緊迫感。
通過一年多來的思想教育活動，廣大干部職工充分認識到，不改革企業只有死路一條，只有改革企業才有活下去的希望，在全公司營造了“思改制、謀改制、議改制”的濃厚氛圍。
99.32%改制方案高票通過
在改制過程中，南鋼將能公開的信息及時公開；通過各種渠道收集（含信訪）職工思想動態和召開各類人員座談會，征求職工對改制重組和職工安置的意見建議。同時，南鋼還邀請省、市總工會全程參與職代會公布方案，在車間、班組公布各類人員的安置費和其他信息；在職代會上由職工代表對兩個方案進行無記名投票表決。
由于知情權、參與權、監督權、決策權這4項重要的權利得以落實，贏得了職工對改制重組的支持和擁護，在職代會上，改制重組方案全票通過，職工安置方案以99.32%的高票通過。
“改制方案一旦公布，如果一些人對方案內容了解不全面、理解不透，很容易被一些別有用心的人利用，容易引發一哄而起的重大群體性事件。”鐘崇武說，為防止這種情況出現，南鋼必須做到在第一時間內，迅速、全面、準確將兩個方案解釋清楚，做通職工和家屬的工作，讓職工及家屬人人知曉，個個領會方案精神。
為此，南鋼在方案公布的前2天組織班組長以上人員近2000人參加培訓，幫助干部、黨員、骨干領會吃透方案精神。接著，通過職代會（擴大會）、分廠、車間、班組會議，把方案層層傳達到每一位職工，將改制方案和安置方案通俗化、圖表化，做成宣傳手冊，人手一冊，并刊登在《南鋼之聲》上，印制26000份發到每位職工和每個職工家庭。另外，公司電視臺連續7天滾動播放改制方案和職代會精神。
為保證每個職工都能領會方案精神，南鋼還設立40個政策咨詢點和一個政策咨詢支持應急組，以在職骨干為主，吸收部分離退休（養）老同志到宣傳解釋隊伍中來，耐心細致為職工家屬釋疑解惑。
當政策咨詢點解答不清、解答不了的時候，政策咨詢支持組立即趕到現場進行解答，解答還有困難時，邀請南昌市勞動和社會保障局、省國資委有關人員來公司就職工提出的問題作政策解答和咨詢服務工作。
截止到11月底，全公司咨詢點共接待前來咨詢的職工群眾8000多人次，接到咨詢電話5000多個，較好地進行政策的宣傳解釋。
20多億建世界最大彈扁生產基地
南鋼人清楚，企業的惟一出路只有引進戰略投資者，進行改制重組，加速技改建設，提升企業競爭力。
8月17日，南鋼省屬57.97%國有股權在江西省產權交易所公開掛牌出讓。9月30日，遼寧方大集團與江西省冶金集團簽署了《股權轉讓合同》，10月30日完成了工商變更手續。
南鋼重組后，遼寧方大集團將在2~3年內投入20多億用于公司重大技改項目建設，這將有利于南鋼提高裝備水平，增強競爭實力。
未來，南鋼將從追求多元化發展轉向產業鏈延伸發展，從單一追求規模轉向追求品種、質量、效益，從單一追求做大轉向做精、做優、做強，從做建材為主轉向做工業材為主，先做強后做大。
“做細分市場的龍頭企業，做細分市場產業鏈的龍頭企業，把南鋼建成汽車零部件用鋼和汽車零部件精品生產基地，建成世界上最大的彈扁生產基地。”鐘崇武規劃著南鋼的未來。
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